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鲁房公告

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山东鲁房置换管理运营中心李生讲话

发布日期:2014/7/22 19:23:39  浏览次数:237

尊敬的李总、郑总,各位领导、各位同事:

大家上午好!

非常感谢公司总部给我带来新的机遇和挑战,感谢领导和同志们对我的信任、鼓励,我将一如继往,扎实工作,不断创新,为促进公司发展以及上市作出更大的贡献!

怀着十分激动和敬意的心情站在这里,感谢各位领导为我搭建了一个展示才华、锻炼提高、成长进步的平台。下面,我将山东鲁房置换运营中心的思想和工作做一汇报,不妥之处还请大家给予指正。我本次讲话的内容将同时公布在山东鲁房置换官方网站,请在座的领导、同仁及社会各界监督。

2002年跟随公司至今。12年的工作历程,多个部门及岗位的从业经历,使我丰富了人生阅历,锻造了综合能力,我做过一线业务,做过店长,做过人事经理,做过支持中心经理、做过区域总经理,12年来的不断锻炼,使我的综合能力逐步提高。我相信,这些都将为我进一步做好山东鲁房置换运营管理工作积累了宝贵的经验、难得的财富。我将以想到、说到、做到的工作作风、全面开创山东鲁房置换运营工作的新局面。

接下来,我将向大家汇报鲁房置换上半年的运营工作以及下一步的运营管理计划。

2014年上半年,山东鲁房置换运营中心刚刚筹备,于4月底成立。主要做了以下几个方面的工作:

  1. 按公司编制迅速建立全省运营团队 。

    根据公司组织架构成立了六个支持中心,力争对山东省鲁房置换各区域做到7X24小时部门对口管理及业务对接。

各部门主要的工作职责及要求在新的山东鲁房官方网站及支持手册上有详细的说明,在此就不再一一陈述。

  1. 根椐鲁房置换的发展需要,在山东省内按计划、投放多种媒体宣传及网络优化推广,对部分区域进行针对性的宣传广告投放。

    今年年初,鲁房置换运营中心宣传推广至今。在鲁房置换推广宣传期间,共接到全省各地咨询电话133个,其中加盟咨询转至郯城、临沭、苍山、等临沂区域30个,济宁区域13个,威海区域3个,菏泽区域4个,金乡区域1个、嘉祥区域1个、泗水区域2个,梁山区域1个,聊城区域2个、日照区域2个等等

3. 建立了山东鲁房置换统一对外宣传官方网站:www.lfzh.cn该网站目前各项功能均通过测试并正式上线,将公司主网站设为首页,共计链接183个区域独立网站。每一个网站均为公司主网站下的独立子网站,能够在外网实现房源展示、业务承接、公司文化、最新动态展示,员工展示、招聘招商、客户在线收集等功能,区域网站后台能够实现员工学习,文件、通知下发、客源合作分享、员工交流日志、经验分享等功能。另外还有一个独特的功能就是:能够让一个新加盟店在进入系统的同时,不但拥有房源,而且拥有客源。

4.在公司原有运营支持资料的基础上,重新编制了新的鲁房置换运营支持手册,便于区域的学习使用。

运营中心组织专人在原有的公司支持资料的基础上,重点召集区域经理、后勤团队及部分连锁店长代表,以有效、实效、能用、马上可用为原则,将原有的支持资料汇编成一本支持手册,内容更简洁更实用、更有效。

5.上半年,运营中心成功加盟金乡、梁山、聊城、汶上、东平区域并进行了前期的运营扶持,目前,已经有金乡、梁山、汶上三家区域公司开业,聊城、东平二家区域公司正在筹备。

620143月,以鲁房置换济宁公司为依托,成立了山东省房地产中介行业第一个党支部,并组织公司党员学习开展了党的群众路线教育活动,自党支部成立以来,先后得到了济宁市委市政府、组织部、地方及街道办领导的亲切关怀,先后给予公司北京大学EMBA免费学习名额一个,济宁市十大青年企业家候选人名额一个,济宁市诚信企业名额一个、市里组织的不定期培训、学习、交流名额多个以及贷款帮扶等。享有很高的荣誉及待遇。

以上6点为山东鲁房置换运营中心的上半年运营工作,在接下来的时间,运营中心工作将从以下方面着手:

  1. 加强管理、帮扶力度

山东鲁房置换在最近二年的时间,由于集团公司规模的不断扩大,儒房地产的不断发展,鲁房置换管理运营人才短缺,造成在区域的管理与帮扶方面存在着一些问题,有些区域已出现各自为战的局面,有的区域甚至越权使用鲁房置换商标,同时也有个别区域出现亏损状态,所以,下一步,应该说现在,加强鲁房置换的区域管理与帮扶势在必行。

第一条:定规矩、定流程。加强制度落实,保障管理运营工作的有效、顺利、有序开展。

第一点:山东鲁房置换新的管理制度将在会后通过网站和QQ群统一下发。请鲁房置换各区域在会后关注一下公司网站及qq群,以后的运营工作将:一切按照规矩办事,一切按照流程操作,一切按照制度说话。一切以效果业绩进行考核。发现问题不放任,追究问题不放弃,积极主动解决问题不逃避。

第二点:定期召开区域或部分区域管理会议,定期针对所有鲁房置换区域现场检查与指导。自今日起,鲁房置换运营中心将对鲁房置换所有区域进行每季度至少一次的会议及到现场进行检查与指导。监督、规范鲁房置换商标的使用与维护,加强与各区域公司的沟通交流,及时跟进岗位培训、技能提升培训及新员工在职培训工作。真正做到让每个区域的运营问题能够在第一时间得到解决,真正实现规模不断扩大及效益的不断攀升。

第二条:违约违纪行为的处理

自今日起,加强鲁房置换管理制度的执行与落实,向管理要效益,向管理要规模,向管理要信誉,向管理要发展。解除鲁房置换黄岛区域的加盟,关闭鲁房置换滕州区域,对于不能按照鲁房置换合同的要求操作,欠款费用不交,不遵守公司制度,不服从公司管理的区域一律解除合作关系。全力维护鲁房公司的品牌信誉。

第三条:

通过互联网资源进行实时沟通,除鲁房置换统一的网站、软件平台交流外,目前又重新建立微信群,QQ群,会后请鲁房各区域根据本次会议所发放的通知按岗位在731日前全部加入。

  1. 加大、加强区域加盟拓展的力度,让鲁房置换在齐鲁大地遍地开花。

    为促进公司发展及上市,鲁房置换运营中心计划在2015年12月31日前将山东全省100个区域加盟拓展完成,在原有加盟媒体、合作拓展方式的基础上,加强区域及员工之间的沟通交流,集大家的力量,加大投入,加大奖励力度,加大扶持力度,推动并保障加盟工作的顺利完成。重奖推荐加盟商的区域,对于鲁房置换全省发展贡献较大的区域增加更为丰厚的现金奖励和物质奖励。

  2. 资源整合,团队作战。增加新业务及收入。

    在鲁房置换各区发展二手房门店并已具规模的基础上,增加新的运营项目:最大可能的增加区域公司的新业务、新项目收益。【如集团公司新业务开展等】。上述业务已经通过试点并且经验模式均非常成熟,区域公司可以直接运作或参与项目的运作。

对于鲁房置换今后的工作核心:鲁房置换运营中心会和各兄弟区域一起,围绕着行业,各区域的共同问题进行深入探讨,打造一个通畅的交流与监督实施平台,进行观点互换,管理模式的沟通,经营发展战略的学习讨论。根据各区域实际情况,以区域公司需求为先导,着眼于实战需要,为山东鲁房置换各区域的整体发展做出应有的贡献。

山东鲁房置换,立足于山东,服务于全国,以天天进步,永不停步的的理念,为集团公司事业增光添彩,让鲁房置换同仁们与全国兄弟姐妹一起,将鲁房置换打造成为山东省业界最闪亮的明星。

谢谢大家

李生

 2014年7月20日全国峰会讲话



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